運営管理　製番管理方式

• 進捗管理の容易さ：製番によって製品の製造工程や進捗状況を追跡しやすくなります。
• 原価管理の明確化：製番単位での原価計算が可能になるため、受注ごとの原価把握がしやすくなります。
• 在庫リスクの低減：受注後に必要な部品を調達するため、在庫を抱えにくくなります。
• 特に個別受注生産や多品種少量生産に適しているとされています

• 在庫の割り当てに融通が利かない：製番ごとに管理されるため、部品の一時的な流用が難しく、品切れや過剰在庫が発生しやすいです。
• リードタイム短縮が難しい：受注から生産開始までの時間が長くなりがちで、短納期に対応するのが難しい場合があります。
• システム導入や維持にコストがかかる：独自の製番管理システムを構築する場合、初期投資や継続的なシステム更新のコストが発生します。
• 管理業務の複雑化：製番管理は管理業務を複雑にする可能性があり、担当者への負担が増加することがあります。

製番管理方式っていうのは、工場で物を作るときに、それぞれの注文に番号をつけて、その番号ごとにどんな部品が必要で、どのくらいの時間がかかるかとか、いろいろなことを管理する方法だよ。

例えば、学校でクラスごとに違うデザインの卒業アルバムを作るとしたら、それぞれのクラスに番号をつけて、どのクラスがどんなデザインで、どんな写真を使うかを管理するのと似ているんだ。これをすることで、間違えずに、それぞれのクラスに合ったアルバムを作ることができるよね。

工場でも同じで、たくさんの違う注文があるときに、それぞれの注文を混ざらないように管理するために、製番管理方式を使うんだ。これによって、お客さんが注文した通りの商品を、間違いなく効率よく作ることができるようになるんだよ。