問題
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）に関する記述として、最も適切なものはどれか
ア プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、自社の事業の成長率と相対的な市場シェアとを基準として事業を分類し、戦略事業単位が他の戦略事業単位と製品や市場について相互に関連した統合的な戦略を持つ
イ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、成長市場で市場シェアを維持するために必要な再投資を大きく上回るキャッシュフローをもたらし、資金の投入によって競争優位を維持する「花形」よりも、資金の流出を削減して競争優位を獲得できる「問題児」の選択が重要である。
ウ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、「花形」は分野の将来性に大きな魅力があり、特定の事業に対する集中的な投資の主要な資金供給源としても重要であり、「負け犬」からの撤退を支える役割を果たす
エ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、事業間のマーケティングや技術に関するシナジーが考慮されていないが、外部技術の導入によって規模の経済を達成することで優位性を構築する事業にも適用できる
オ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、全社的な資源配分の論理の1 つとして位置づけられ、成長率の鈍化した業界の「花形」事業の大きな余剰資金と「負け犬」を売却して得た資金を「金のなる木」に集中的に投入して競争優位を維持する
回答
答え
エ
設問分析
ア：誤り
戦略事業単位が他の戦略事業単位と製品や市場について相互に関連した統合的な戦略を持つ ここまでは見られず
事業単体の分析が中心であるため誤り
イ：誤り
「問題児」の事業は、資金の投入を必要としながらも、将来的に成長や競争優位を獲得できる可能性を秘めている事業を指します。
資金流出を削減しても競争優位を獲得できるものは「金のなる木」ではないでしょうか。
ウ：誤り
「花形」は特定の事業に対する集中的な投資の主要な資金供給源としても重要であり ここが異なります。
安定的な資金供給源でいえば、「金のなる木」が適切です。
エ：正しい
オ：誤り
「負け犬」を売却して得た資金を「金のなる木」に集中的に投入するという考え方が誤りです。
「金のなる木」は成熟市場での高市場シェアを持つ製品で、これらの製品は安定した収益源となりますが、必ずしも大きな投資を必要とするわけではありません。
投入するなら、「花形」です。
「花形」事業は高成長市場での高市場シェアを持つ製品なので、大きな投資がですです
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